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4月20日，我集團召開“2024年一季度生產運營匯報會暨經濟技術承包責任書簽訂儀式”。集團領導、各部門中層正副職、主任工程師、專業(yè)帶頭人、專業(yè)技術骨干、職工代表、院務督導檢查工作組和后勤服務部門全體同志參加了會議。

運營匯報會上，各生產部門主要負責人對照集團《2024年度經濟技術承包責任制實施辦法》中的經濟技術指標，回顧總結了一季度工作情況，查找問題，分析原因，科學謀劃部署二季度工作。運營匯報后，集團黨總支書記、董事長、總經理康銘東和各生產部門主要負責人簽訂了《2024年度經濟技術承包責任書》。

康銘東在會議上提出五點希望和要求：一是堅定信心，統(tǒng)一目標認識。要堅持“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新發(fā)展、多元經營、多極支撐”的總體布局，千方百計抓好設計質量，提升服務水平，做好對內、對外協(xié)調工作。全年的工作目標，雖然任務繁重、任重道遠，但是大家要有信心，正視困難，統(tǒng)一認識，實干擔當，要有奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，開展接下來的各項工作，才能補齊短板，保持集團發(fā)展“穩(wěn)、進、好”的態(tài)勢；二是繼續(xù)抓好工作作風建設。轉企改制后，個別同志“庸懶散慢浮”的作風頑疾依然存在。在今后的工作中，集團領導干部要以上率下、親力親為，帶頭提升能力、帶頭沖鋒在前、帶頭深入一線，把心思用在謀發(fā)展上、把精力放在干事業(yè)上、把身子撲在抓落實上，將各項工作真正落到實處；三是強化部門內部管理，建章立制和制度落實工作要相輔相成。制度建設是一個不斷完善的過程，重點是要堅決抓好制度的貫徹落實，集團的決策和部署要傳達學習到全員，任務目標要層層分解到全員，形成全員抓落實的工作機制；四是對完成全年工作目標要信心滿懷，決心堅定。集團和部門主要負責同志簽訂了責任書。主要目的是增強大家的市場競爭意識、責任意識和主人翁意識，在集團內部逐步建立起與市場經濟相適應的競爭機制。使大家真正把指標作為工作目標、把壓力作為工作動力、把責任作為工作使命；五是要加強風險控制能力。要持續(xù)強化底線思維，積極主動防范化解技術質量風險、財務風險、經營風險。要堅持設計安全常抓不懈、毫不松懈，特別是重點項目要分別從方案構思、初步設計、成果提交等3個節(jié)點對質量進行把控，確保項目進度按計劃執(zhí)行。對完成今年的工作目標，大家要攜起手來，充滿信心，一步一個堅實的腳印，踏實工作，圓滿收官，確保2024年成為集團高質量提升發(fā)展的成效年。